¿Cuántas veces no has escuchado que un jefe delega, pero no confía en las soluciones de sus subordinados? Asigna tareas, pero al final cambia constantemente las estrategias o demerita las propuestas del personal a su cargo. Es un ir y venir de revisiones insatisfactorias que llega a agotar al equipo; por ello, terminan haciendo el trabajo a medias, sabiendo que, al final, el jefe lo va a cambiar todo. Esto es parte del síndrome de la gaviota.
Escucha la intervención del Ing. García Barcala en el noticiero A Primera Hora con Gastón Lambarry y Viridiana Pacheco sobre este tema. Escríbenos un mensaje por cualquiera de nuestros medios para saber qué piensas al respecto o si lo has vivido.
