En el dinámico mundo empresarial de México, las empresas familiares enfrentan un desafío monumental para su supervivencia y éxito a largo plazo. Datos recientes revelan una realidad alarmante: aproximadamente el 70% de los nuevos negocios en México no superan los tres años de operación[1]. Además, solo un 12% de estas empresas logra trascender exitosamente a la tercera generación[1]. Estas estadísticas no solo destacan la fragilidad de las empresas familiares en el país, sino también la necesidad urgente de adoptar estrategias efectivas para su institucionalización, gestión y sucesión.
«El índice de mortalidad de las sociedades mercantiles es alto en México. Una de cada 10 sobrevivirá hasta la tercera generación de sus fundadores, también, cada 24 años mueren un 94% de éstas.»[4]
Karen Camarena Gutiérrez
Presidenta del Colegio de Corredores Públicos del Estado de Jalisco
Un dato que llama particularmente la atención es que solo el 37% de las empresas familiares realiza planeación estratégica[2]. Esta falta de planificación puede ser una de las razones clave detrás de la alta tasa de mortalidad empresarial. La ausencia de un plan de negocios sólido y estructuras de gobierno corporativo adecuadas es una causa principal de este fenómeno. Implementar un gobierno corporativo eficiente es fundamental para mejorar la toma de decisiones y establecer un marco para la gestión y sucesión empresarial.
Otro aspecto crítico es la falta de profesionalización y capacitación en las empresas familiares, lo que limita su capacidad para adaptarse y prosperar en un mercado en constante cambio. Invertir en formación y desarrollo de habilidades es esencial para una gestión eficiente y la adaptación a los cambios del mercado[3].
Además, es importante destacar que el índice de mortalidad de las sociedades mercantiles es alto en México, donde solo una de cada 10 sobrevivirá hasta la tercera generación de sus fundadores, y cada 24 años mueren un 94% de estas[4].
Las empresas familiares en México deben enfocarse en la estructuración adecuada y la planificación estratégica para superar los desafíos y asegurar su legado y éxito a largo plazo. La institucionalización, profesionalización y planificación de la sucesión son claves para su supervivencia y éxito a largo plazo.
Fuentes:
- KPMG. (n.d.). Empresas Familiares en México. Recuperado de https://home.kpmg/mx/es/home.html
- Yucatán Ahora. (n.d.). Anuncian programa empresas familiares: Institucionalización, gestión y sucesión para evitar muerte de las compañías. Recuperado de https://yucatanahora.mx/anuncian-programa-empresas-familiares-institucionalizacion-gestion-y-sucesion-para-evitar-muerte-de-las-companias/
- Clickbalance. (n.d.). Las Empresas Familiares y sus estadísticas en México. Recuperado de https://clickbalance.com/blog/las-empresas-familiares-y-sus-estadisticas-en-mexico/
- Universidad Autónoma de Guadalajara. (2021). Alta la mortalidad de sociedades mercantiles en México: experta. Recuperado de https://www.uag.mx/es/mediaHub/alta-la-mortalidad-de-sociedades-mercantiles-en-mexico-experta/2021-11